ACTIVITY BASE COSTING

Sumber : Ir. Betrianis MSi  FTUI

PENGERTIAN

• Suatu metode yang mengukur biaya dan kinerja dari suatu proses yang berhubungan dengan aktivitas dan objek-ojek biaya.

• Pembebanan biaya berdasarkan penggunaan sumber-sumber daya dan pembebanan biaya kepada objek-objek biaya seperti: produk, pelanggan, berdasarkan aktivitas-aktivitas yang dilakukan.

• Pengakuan hubunqan timbal balik antara cost driver dan aktivifas.

MENENTUKAN JUMLAH COST DRIVER
Dalam ABC, dasar untuk mengalokasikan biaya overhead disebut pemicu biaya (Cost drivers).

Robin Cooper:
Jumlah minimum cost driver yang digunakan dalam sistem biaya tergantung pada tingkat ketepatan yang ingin dicapai dalam perhitungan biaya produksi.
Beberapa faktor yang harus diperhatikan dalam menentukan jumlah cost driver adalah:

1. Biaya pengukuran (cost of measurement)
2. Derajat korelasi (degree of correlation) antara pemicu biaya dan konsumsi overhead aktualnya

KLASIFIKASI AKTIVITAS DALAM ABC
Sistem ABC membagi aktivitas dalam dua kelompok:

Product driven activity

Product driven activity adalah aktivitas yang berhubungan dengan kegiatan merancang dan memproduksi suatu produk.

Customer driven activity

Customer driven activity adalah aktivitas yang berhubungan dengan kegiatan penawaran, pelayanan serta dukungan terhadap pelanggan atau pasar perusahaan.

Product driven activity

1. Unit level Biaya unit  level adcilah biaya yang pasti bertambah ketika sebuah unit produk diproduksi yang sebanding dengan proporsi volume produk tersebut. Contoh: biaya bahan baku langsung yang semakin bertambah dengan bertambah jumlah produksi
2. Batch level : Biaya batch level adalah biaya yang disebabkan oleh sejumlah batches yang diproduksi dan terjual. Contoh: biaya setup mesin
3. Product level : Biaya ini merupakan biaya yang digunakan untuk mendukung produksi produk yang berbeda.  Biaya ini tidak dipengaruhi oleh produksi dan penjualan satu atau beberapa unit batch. Contoh: biaya desain produk, pengembangan, prototipe, dan rekayasa produksi.
4. Facility (Plant) level : Biaya pada plant level merupakan biaya kapasitas pendukung pada tempat dilakukannya produksi. Contoh: biaya sewa, depresiasi, pajak properti dan asuransi bangunan pabrik.

Customer driven activity

1. Order level : Aktivitas ini berhubungan dengan order pelangqan.  Biaya dibebankan lansung kepada penjualan dan pesanan yang dilakukan pelanggan secara individu. Contoh: biaya pengeriman pesanan, pengiriman serta tagihan.
2. Customer level : Aktivitas ini tidak berhubungan dengan pesanan, tetapi biaya yang terjadi dibebankan kepada pelanggan. Contóh: biaya tenaga penjualan, kredit dan penagihan.
3. Market level : Aktivitas ini dibutuhkan untuk memasuki atau mempertahankan pasar tertentu. Contoh: biaya research development (Pib), iklan, promosi dan pemasaran.
4.  Channel level : Aktivitas ini dibutuhkan dalam saluran distribusi dan tidak ditentukan berdasarkan pesanan pelanggan atau pelanggan tertentu. Contoh kampanye promosi.
5. Enterprise level :  Aktivitas ini dibutuhkan agar perusahaan dapat bertahan dalam bisnisnya,  sedangkan biaya yang ditimbulkannya tidak dapat dibebankan pada level yang Iebih rendah. Contoh: lisensi, pajak, gaji direktur perusahaan

Evaluasi BiayaProduksi dengan Metode ABC
PT X adalah sebuah perusahaan manufaktur yang memproduksi 2 jenis tepung yaitu Tepung Tapioka dan Tepung Ad Asia. Bahan baku kedua tepung berbeda, namun proses produksi yang dilakukan sama yaitu : proses pengeringan, proses penggilingan dan proses penyaringan, setelah diperoleh tepung yang halus selanjutnya dimasukkan ke dalam karung untuk dikirim ke pelanggan atau disimpan dalam gudang barang jadi terlebih dahulu.

Harga Pokok Produksi per kwintal Menurut Sistem Konvensional

Produk	Biaya Produksi/kwintal			Harga pokok Produksi per kwintal
	Biaya Bahan Baku	Biaya T.K Langsung	Biaya Overhead Pabrik
Tapioka	Rp. 110.000	Rp. 15200	Rp. 24.584,4	Rp. 149.784,4
Ad Asia	Rp. 43.000	Rp. 7.050,-	Rp. 24.584,4	Rp. 74.634,4

Data Aktivitas PT X

No.	AKTIVITAS
1.	Penanganan bahan
2.	Penyiapan / Pengeringan
3.	Penggilingan
4.	Penyelesaian
5.	Penanganan barang jadi
6.	Setup rnesin
7.	Pemeliharaan
8.	Inspeksi c% QC
9.	Pengembangan produk

Perhitungan Biaya Produksi dengan Metode ABC
DATA BIAYA UTAMA PT. X PERIODE 1999
(DALAM RIBUAN RP.)

Data	Produk I	Produk II	TOTAL
Praduksi	72.000 kwintal	187.000 kwintal	259.000 kwintal
Biaya bahan baku	Rp 7.920.000	Rp 8.041.000	Rp 15.961.000
Biaya tenaga kerja Iangsung	Rp 1.094.400	Rp 1.318.000	Rp 2.412.750

Jenis Biaya Overhead Pabrik	Total Biaya
Baya tenaga kerja tidak Iangsung	362.760.000
Uang lembur	173.376.000
Biaya Listrik	1.109.606.400
Biaya penerangan	587.624.400
Biaya penermaan bahan	137.670300
Biaya pendstribusêan bahan	142.941300
Biaya penanganan barang Jad	201.881.400
Biaya pemeliharaan rnesin	579.000.000
Biaya penyusutan mesin	685.720.000
Biaya pemeliharaan gedung	332.507.000
Biaya penyusutan gedung	437.856.400
Biaya asuransa	468.750.000
Biaya administrasi gedung	258.028.800
Biaya inspeksi & 00	288.531.000
Biaya setup	330.356.000
Biaya pengembangan produk	270.756.800
Total Biaya Overhead	6.367.366.000

DAFTAR COST DRIVER TAHAP PERTAMA

Jenis Biaya Overhead	Cost Driver Tahap Pertama
Biaya tenaga kerja tidak Iangsung	Jumlah pegawai
Uang lembur	Jam kerja mesin
Biaya Iistrik	Jam kerja mesin
Biaya penerangan	Luas tempat
Biaya penerimaan bahan	Aktivitas penanganan bahan
Biaya pendistribusian bahan	Aktlvltas penanganan bahan
Biaya penanganan barang jadi	Aktivitas penanganan barang jadi
Biaya pemeliharaan mesin	Aktivitas pemeliharaan
Biaya penyusutan mesin	Aktivitas pemeliharaan
Biaya pemellharaan gedung	Aktlvltas pemellharaan
Biaya penyusutan gedung	Aktlvitas pemeliharaan
Biaya asuransi	Aktivitas pemeliharaan
Biaya administrasi gedung	Luas gedung
Blaya lnpeksl & QC	Aktlvltas Inspeksl & OC
Biaya setup	Aktivitas setup
Biaya pengembagan produk	Aktivitas pengembangan produk

Aktivitas	Jam Mesin (jam)	Luas Tempat (M2)	Jumlah Pegawai (Orang)
Penanganan Bahan	-	4.240	12
Penylapan/Pengeringan	4.140	6.206	18
PengglHngan	4.140	8.452	42
Penyelesaian	1.800	7.662	15
Penanganan barang jadi	-	3.008	8
Setup mesin	-	-	6
Pemeliharaan	-	2.808	10
Inspeksi & QC	-	-	4
Pengembangan produk	-	-	5
TOTAL	10.080	32.376	120

1. AKTIVITAS PENANGANAN BAHAN

Biaya T. K tidak Iangsung = 12/120 X Rp 362.760.000	Rp 36.276.000
Biaya penerangan = 4.240/32.376 X Rp 587.624.400	Rp 76.956.000
Biaya penerimaan bahan	Rp 137.670.300
Biaya pendistribusian bahan	Rp 142.941.500
Biaya administrasi gudang = 4.24017.248 X Rp 258.028.800	Rp 150.944.000
TOTAL BIAYA AKTIVITAS PENANGANAN BAHAN	Rp 544.787.800

2. AKTIVITAS PENYIAPAN / PENGERINGAN

Baya T.K tidak Iangsung = 18/1 20 X Rp 362.760.000	Rp 54.414.000
Uang lembur = 4.140/10.080 X Rp 173.376.000	Rp 71.208.000
Biaya listrik = 4.140/10.080 X Rp 1.109.606.400	Rp 455.731.200
Biaya penerangan = 6.206/32.376 X Rp 587.624.400	Rp 112.638.900
TOTAL BIAVA AKTIVITAS PENYIAPAN	Rp 693.992.100

3.AKTIVITAS PENGGILINGAN

4.AKTIVITAS PENYELESAIAN

5.AKTIVITAS PENANGANAN BARANG JADI
6. AKTIVITAS SETUP
7. AKTIVITAS PEMELIHARAAN

..